Saturday, December 20, 2014

台灣的薪水缺乏競爭力

看了商周的新聞,想起了在政大上課,有一些想法。
http://www.businessweekly.com.tw/online/KIndepArticle_24441_1.htm

社會是靠那百分之一的菁英帶起,分紅費用化破壞了該給菁英應有的報酬。

丁克華老師上課有說公平安全效率,當社會要求公平過頭,相對失去了效率。
菁英應有的報酬屈就於一般社會,等於劣幣驅逐良幣,其實與共產主義無異。

最後用比較口語的說法當總結:
當國外用較高的薪水挖走台灣的人才,別再靠背不愛國! 你就是不行沒人挖你才只剩一隻嘴可以靠背!

Sunday, November 9, 2014

星際效應 Intersteller

如果說繼全面啟動之後,什麼電影會讓我陷入劇情的起伏中,值得推薦,就是這部了。

一開始我並沒有注意到這部電影,直到 Szu-Yu Yeh 說這部電影的IMDB 9.X。我想說真的假的,已經很久沒有9以上的電影,到電影版逛了一下滿滿的星星文,吸引了我很大的興趣。

本來以為會是像星際大戰等戰爭打鬥電影,結果是大出意料之外講更深的議題,感性與理性的拉扯,還有誠實的議題。再加上談太空談物理,是我最喜歡的科學探討。

看完後我馬上想到一部也是讓我深深思索的電影全面啟動,果然出來一看,原來是同一個導演。繼史蒂芬史匹柏之後讓我有印象的導演。

為了讓未看過的人有驚喜,簡單的描述一下就等大家進戲院看摟。

Wednesday, October 15, 2014

20141015 商周創新之夜

時間雖然晚了,趁著記憶猶新小小的寫一下心得。

地點是小巨蛋,現場用自己的Android手機就可以利用FM收音機選擇中、英、日聽三種語言(iPhone就抱歉了,老是別人有的他都沒),或是去租現場的機器。
除了第一位講者日文是真的聽不懂需要翻譯,其他的我就把耳機收起來了。

1.
第一位講者是一位日本的先生,產品是機器人,不過是像鴻海郭董的那種工業用機器人,不是人形會和你說話的那種。
談到生產使用機器人的好處,當然是24小時,一周七天,一個月30天都可以工作,不會累,速度也快。
裡面也使用到了辨識技術,機器人會辨識桌面上是什麼物體,再將其分類。
他也提到說有人說機器人無法和人類一起工作,第一是大小的問題,他們開發了一個人大小的機器人,所以可以穿插在人類當中;第二是安全的問題,所以他們做了可以和人一起工作的機器人,只要一碰觸就會停止動作。

心得:
用機器人生產不算是什麼創新,不過倒是個改變。改變的是企業的生產力可以提升,而且是可以準確計算生產數量;另一個被改變的是人類的工作會被剝奪。

2.
第二位是人造肉的先生。他用生物科技利用細胞再生的原理生產出肉,不再需要宰殺動物就可生產出肉。他提到應用在二個地方,一個是皮革的生產,一個則是食物。
既然是人造肉,就可以控制肉元素的組成,保留其營養如蛋白質和維生素,脂肪可以去掉(但有些肉好吃就在於其脂肪),就像低脂牛奶一樣,生產低脂的肉。
生產絕對健康的牛肉,其環境也是公開透明乾淨,不需擔心吃到有問題不健康的肉。消耗低的資源就能生產出肉。未來還可以解決糧食問題。
現場找了二位老闆上去試吃,當然老闆就是見人說人話,見鬼說鬼話,說的很棒(難怪可以成為大老闆);另一位是找觀眾上去吃,我是很欣賞他的誠實拉,他說"吃起來像品客洋芋片,又沒有那麼脆"(說話這麼老實,難怪人家是老闆你是一般人)。

心得:
第一個我想到的就是道德問題,人造肉會不會衍生跟人造生物一樣的問題。
第二是食品天然或是基因改造的問題,到時超市可能會有天然肉和人造肉的不同區域吧。
第三是有人吃素是因為不想傷害動物,如果肉是可以在不傷害動物的情況下人工製造的,那算是葷還是素呢?

3.
第三位是個設計師。講設計就是未來,可以改變世界。

心得:
我個人是覺得沒講到什麼重點,就是講設計,去看一本設計書大概就是在講這些東西吧。

4.
第四位是台灣人上場,主要是在講他在奇點大學的生活,全球80人來自35個國家,他很榮幸成為那80人之一。
內容是上課的講師都很厲害大有來頭,連他的同學也都很厲害。
比較有印象的是奇點大學的指數成長思想,10 + 10 + 1 Billion,也就是10個星期去想出用10年的時間,提出會影響10億人的方案。

心得:
台風很穩健,很活潑的簡報,只是大多在敘述他在奇點大學的所見所聞,他個人做了些什麼事情倒是沒有提到,就是一個很棒的報告校園生活的演講。或許是我對他不太熟悉,不曉得他有什麼豐功偉業,至少他也講一下做了什麼事可以讓他進入奇點大學。

5.
第五位講永續與創新的結合。提到一個例子,咖啡除了可以喝,它的渣還可以拿來施肥,做衣服、做鞋子。還有其他類似的例子就不提了。

心得:
或許是因為在MBA已經看過很多類似的個案,也上過永續的課程,更實地到歐洲參訪各國永續與創新的做法,所以沒有覺得很驚奇。
不過我倒是很欣賞他的說法: 我們這房間(應該是他們辦公室)沒有人會說不可能,說不可能的人,滾出去!
他也提到創新就是要讓自己思考像小孩子一樣,天真的想法或許就是創新,不要侷限自己,不要說不可能。


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凌晨2點了,希望犧牲睡眠時間的我,雖然寫的東西稍有精簡,還是希望對沒去的人有幫助。


Wednesday, August 6, 2014

每一個成員對新創公司都是基石

昨天面試了一位可愛的女生,國外碩士,外商工作近二年。

一開始收到這履歷就有點驚訝,因為我並沒有公開徵才。這封信是用英文寫的,是在測試我的英文能力嗎 :p

有趣的是她知道我們公司是因為她媽媽來看我這邊的房子,知道我們這家公司後回去跟她說了很多,她也查一下我們公司,覺得服務很有趣、公司很熱血。當然我們公司不只這二點而已,不過為了怕她不了解什麼是新創公司,避免她一股熱血,還特地提醒她去了解一下。

書信了幾回,果然還是有衝勁,年輕人就該這樣敢冒險,追求有挑戰性的人生,還是決定來與我面談。

每一個來我們公司的夥伴我都很重視,在來之前就已經仔細看過履歷,分析能對公司產生什麼貢獻,而不是好阿來看看的心態。

儘管只是面試而已,其他公司是我問妳答,決定妳要不要來上班,而我的做法是讓你詳細的知道我們公司做什麼,讓妳決定要不要加入我們團隊。

我看人只看二點: 態度、能力,更重要的是看態度。能力不好,態度好可以學,而且學很快;態度不好,就算能力是100分,做出來的產品或提供的服務沒有靈魂。更重要的是不能融入團隊,新創公司最重要的就是人,我想很多文章都有探討,就不贅述。

這次也花了二個小時的時間,表示我的重視對面談者有問必答,也希望在對談中能讓對方有學到東西。




Friday, July 11, 2014

核心競爭力

http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_ART_ID=522307&kdid=AR10&r=5

詹宏志數次提到他也不知道未來會如何,直到現在很多都是他當初沒計劃到的。既然是新東西,既然沒人知道未來會如何,做就對了。

打籃球不是算數學 (誤)。
創新不是算數學,用算的就能算出結果。

我看了一部有人推薦的電影,台灣叫海闊天空,它的英文名字很有意思,叫做American dreams in China。

這部片肯定是冷門片,因為學生或是勞工階級的人看起來沒共鳴,感觸不深,但是對於創業的人們來說,所有的行為就像是創業家的縮影,每句台詞,包含深刻的體驗

我針對一句台詞寫出我的看法,影片中提到核心競爭力,讓我思考了什麼是核心競爭力,這是商學院常在說的名詞,我自己歸納幾個特點:
1. 不可取代性
2. 領先性
3. 無法模仿

首先拿新創公司當作探討對象,一開始有富爸爸的公司就不討論了(所謂的富爸爸指的不只是金錢,還包含市場、人力、技術等資源)。

當一家新創公司說核心競爭力,資金、市佔率、技術這些都不會是選項。資金就不用談了,很明顯的是劣勢;市佔率這也先別想;再來很多新創公司陷入迷思的就是我有技術,問題來了,小公司的技術相對於大公司從無到有追趕上需要多久時間? 不用談其他國家了,光談大陸,百度、騰訊等公司,發現這技術不錯好一點的買下新創公司(這也別想太多,通常會買下是因為已經有市場、有流量、有威脅性、或是有急切需要),最常發生的情況是大公司自己做一套幹掉小公司。

不可取代性、領先性、無法模仿對於新創公司而言好像輕易的被破解了,最終回到一個本質,新創公司的核心競爭力是什麼,每個團隊的定義都不一樣,而且這定義都很抽象,無法量化。

例如一家小吃店,稱核心競爭力是好吃,但好吃似乎不是個明確的競爭力。但是這家店變成了百年老店,靠著百年字號穩定獲利,此時核心競爭力已確定,就是歷史。

再舉一個實際例子,講到快速、大量、低價為核心競爭力的製造公司,我想都會很快的想到鴻海。但是在初期呢? 當郭董說出這是他的核心競爭力有誰聽的進去。

對我來說團隊初期的核心競爭力就是"人",只有對的人、對的團隊往同一個目標付出才是真正的核心競爭力。

對我來說商學院裡談的是事後諸葛,就算複製同一套核心競爭力,不同的時空背景環境,做了再多分析,能不能成功也無法跟你保證(說不定做越多分析反而舉步不前)。

做就對了

Thursday, July 3, 2014

民主與經濟成長

今天聽到ICRT的Ted talk有個非常有趣的議題 (幸好我英聽還行~),停好車還捨不得下車直到聽完。

講者在談民主與經濟成長的關係。
拿了中國和印度二個例子,為什麼拿這二個國家,因為人口一樣很多,土地也很大,同樣是開發中國家。

講者首先提到一個問題,基礎建設(Infrastructure)和經濟發展有沒有關係,這個答案是肯定的,鐵路、高速公路等交通運輸是重要的基礎建設,那為什麼會和民主有關係呢?

當要興蓋基礎建設時,第一遇到的就是土地的問題,當土地上有人民居住時,土地就需要徵收,如果是民主國家首先遇到的問題就是人民會拒絕,導致建設一拖再拖,建設不建好,人民、貨物沒辦法順利的輸送,經濟沒辦法有效率的成長。
講者說這是民主對抗民主(Democracy against democracy),很耐人尋味的一句話。

但如果是專制國家如中國,政府的執行力大於人民的力量,政府有心要蓋基礎設施,人民只好遷移,因此政府的效率很好 (當然前提是這個政府真的是有願景、有規畫、有心做事,不然公權力再怎麼強也會淪為貪污內亂的工具)。

所以從1960開始到1990,這二個國家的發展有如此大的不同,GDP也大不一樣。而且講者還開玩笑的說中國平均壽命比印度多十歲,你要當中國人還是印度人。

不過講者也談到,並不是說民主是不好的,這當然還有很多條件需要考慮,他很期待五年後中國和印度會有什麼不一樣。

Sunday, June 29, 2014

懷念與感傷的距離

今天去了淡水一趟,本來只是單純的觀光客去看夕陽,去老街吃阿給,到英專路上逛街。

後來念頭一轉將車開上了山,熟悉的大學城、大田寮,每一個地方都是滿滿的回憶,一路上都會想起哪位同學住在這,當年的一起求學歡愉時光。

想起當年房子都還沒找,就直接拿著行李、背著吉他直接到學校再找住的地方,一副豪氣四方天地為家的年輕人。

最後一站停在當年住的水源街,忍不住懷念下了車,算一算,畢業也近十年。
景物如昔,店面倒是換了一輪,唯一讓我特別留意並尋找的是一家充滿溫暖的便當店。

那是非常的慈祥爺爺奶奶所開的店,知道男生食量比較大,總是給我很厚重的便當,那個厚是便當盒硬蓋上去,橡皮筋綁住依然撐開的厚;那個重是沉甸甸滿滿份量,充滿感情的重。

我不會記錯位置,但是已不見便當店,剩緊閉的鐵捲門,外面還有店面出租,但我不死心,心想應是我記錯地方,走了一輪,路人還問我說找幾號,我笑著說我是以前這裡的學生,回來走走。

最後我接受了那便當店不在的事實,以前我曾經會想說那爺爺奶奶不知道過的如何,身體還健康嗎? 想回去買便當的念頭,一直都沒實踐,今晚果然是個遺憾。

懷念與感傷的間距其實很窄,瞬間而已。



Sunday, June 15, 2014

與消費者保護官(消保官)同中華電信進行協商 2014/06/16

今早走了一趟市政府與消費者保護官(消保官)同中華電信進行協商。

結果: 中華電信認錯
我的訴求: 中華電信在任一媒體上公開道歉或將不法所得回饋給消費者
中華電信: 僅能寄道歉信給我

我的想法: 中華電信財大氣粗,一萬個用戶裡面可能才幾個我這種敢發聲的人,寄個道歉信解決就解決,沒什麼好怕的,其他的不出聲音的人我錢照賺。

國外只要是企業明顯有錯的行為都需要支付賠償金,證明消費者是有權利與企業溝通,不是業者說什麼算什麼。

台灣的人民並沒有比較不值錢,如有法律系的朋友想為台灣千萬用戶發聲請讓我知道,我想讓中華電信賠償此違法行為。


Wednesday, June 11, 2014

台北市SBIR 簡報經驗

每次和政府打交道的經驗都不是很好,昨天是台北市SBIR,太多糟糕的東西我就挑一點來講。(有興趣知道更多的在私下找我聊)

先說委員的水準,出來的團隊都說委員有沒有搞清楚狀況?
就我的狀況
1. 委員到底有沒有事先看申請企畫書? 怎麼現在才在翻
2. 沒有在看台上的簡報(因為都在翻申請書),講完了還在問簡報說過的東西

好了,再來是QA時間,有個團隊說委員直接嗆說"隨便找一家都能做的比你好"
同一個委員我這邊是嗆說"你說了這麼多,市場這麼大,錢還是不會進你口袋"
(我們開玩笑說她應該是扮演黑臉角色)

對於政府要扶植企業發展的角色,充滿攻擊性、看衰的態度是不應該的,應該是處在提供建議的態度。我們來提企畫是要為台灣做事,不是來看政府臉色的。

再來,身為一個年輕人、一個創業家,我要告訴你的是,
我就是要有這抱負能將這些錢都放進我的口袋!

(這是為什麼你只能當一個酸溜溜的委員,我是一個敢實現理想的創業家!)

Sunday, May 18, 2014

<蹦世界> 蹦遊華山介紹

APP下載網址
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.popworld

蹦世界是一個世界性的旅遊導覽平台,添增娛樂元素之後每一個導覽都是有趣的遊戲,讓遊客在遊玩之中吸收了當地的歷史、文化、特色。

5/30 ~ 6/2 華山文創園區 烏梅酒廠(光點旁)
本次結合華山的地理位置,以及適逢端午節,我們要讓遊客玩得有樂趣,更具有教育意義。
角色有小蹦(主人翁)、屈原、楚懷王、法海、白素貞等角色。


厭倦了玩手機只能坐在位置上嗎? 蹦世界讓整個城市都是你的遊樂場。

你準備好要蹦遊華山了嗎!

故事簡介:
小蹦沉迷於手機遊戲,沒有發現前方有個禁止通行的標誌,不慎掉入時空裂縫中,回到春秋戰國時代與屈原、楚懷王、法海、白素貞及漁父展開一連串的冒險故事。

1. 進入的畫面,可以看到蹦世界精心設計的Logo !


2. 進到蹦世界的主畫面,選擇這次的主題"蹦遊華山"


3. 進入蹦遊華山簡介,點圖可以看到設計師精心設計的美麗場景,每一張圖都是考古研究當代景色、建築、工藝作品所設計,非常的講究,不是亂畫的喔!


4. 往下拉可以看到故事的簡介,引人入勝的介紹是吸引遊客遊玩的重點喔!


5. 蹦遊華山封面,按進入以後就開始進行遊戲摟!


6. 遇到屈原來個親切的打招呼吧!


7. 屈原真是個好人呢,就這樣接受了小蹦。


8. 既然要與真實世界互動,就請移動您的腳步探險吧!


9. 來到一個場景摟,這是在楚國宮殿內,快進入宮殿內看看楚懷王和屈原以及小人之間的愛恨情仇吧!


10. 趕快找看看有什麼東西會出現吧,這裡應用的是擴增實境(AR)的技術喔!


11. 看到了! 這一關的主要人物: 楚懷王! 快按下按鈕看看他會說什麼吧~


12. 偷聽到小人在說屈原的壞話,真是糟糕阿!


13. 楚懷王就真的是個笨蛋才會聽信讒言,看他一副皓呆的臉就知道。


14. 小蹦聽到以後,心急如焚要趕快平息楚懷王這笨蛋的怒氣。


15. 趕快阻止小人的讒言進入楚懷王身上,用手點掉讒言吧!


16. 成功解救了屈原,但屈原已經對楚懷王灰心,決定離開這是非之地。


17. 來到下一個景點,登登登! 此時法海與白素貞登場!


18. 一眼就望見法海這和尚,讓我們來看看法海是不是不懂愛吧~


19. 法海一出場就施展法術將屈原抓走,真是惹人厭阿!


20. 只好請白蛇娘娘去和法海幹架了 (誤),去解救屈原。原來白蛇娘娘要靠雄黃酒才能變身阿,果然喝酒會讓人改變 (又誤 XD)


21. 華山以前是酒廠,一定有雄黃酒,但是年代久遠已經被藤蔓纏住,趕快用刀子劃開吧!


22. 把手指當成是刀子,一刀一刀的劃開藤蔓吧。


23. 終於可以把雄黃酒拿出來給白娘娘了~


24. 感謝了白娘娘,該前往下一個場景摟。


25. 屈原使用了智慧型手機發現了秦國的詭計,急急忙忙得要趕回處國阻止楚懷王!


26. 又是這愚蠢的楚懷王!


27. 屈原真是跟得上時代的人,用智慧型手機看新聞~


28. 趕快趕到處國阻止楚懷王!


29. 終於在楚懷王做蠢事之前趕回楚國。


30. 楚懷王果然是個笨蛋,不僅聽不下去,又把屈原給趕走了...


31. 這個場景是傷心的屈原在汨羅江旁與漁夫的邂逅,在一起在一起 (誤)。


32. 出現了可愛的漁夫,那水汪汪的眼睛真是.....


33. 漁夫看到屈原開始安慰他。


34. 這時要考大家的歷史有沒有學好了。


35. 對著畫面說出正確答案吧。


36. 恭喜你答對摟!


37. 可憐的屈原還是吞不下內心的悲傷 (提醒您,自殺並不能解決問題,請播打陳老師專線)


38. 屈原又來了,看起來真的很悲傷阿。


39. 再提醒您,請播打陳老師專線! 古代沒有陳老師阿 Orz


40. 沒有專線可以打,趕快駕船去救屈原吧!


41. 趕快拿起手機當成船槳用力的划吧,30秒黃金救援時間內救起屈原。


42. 有了! 屈原越來越近了,快點救起他!


43. 結果還是沒來的及救起屈原 T.T


44. 大家對屈原的愛國情操非常的感動,決定舉行祭祀大典,避免江中的魚蝦吃掉屈原的身體。


45. 什麼?! 盡然有條蛟龍來搗亂!


46. 蛟龍除了肚子餓以外也可很可憐,就只有這句台詞 XD
PS: 為了這句台詞我們設計師還要畫一張圖阿!


47. 為了讓祭典順利進行,先餵飽蛟龍讓牠離開吧。


48. 看起來還蠻像尼斯湖水怪的~


49. 蛟龍吃東西真可愛~


50. 終於可以順利的祭祀屈原了,願屈原來生能獲得賞識。


51. 恭喜您順利完成了蹦遊華山的故事,快到攤位拿粽子和香包吧,送完為止喔! 並且看看帥氣的小蹦本人吧 :p
祝大家端午節快樂!



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